Каждый год мы обучаем под свои проекты и набираем в команду студентов. Хантим, конечно, не всех. «Мы на работу ходим, а нам деньги плотют» — это точно не к нам. За «звездами» тоже не охотимся. Ищем в первую очередь тех, кто хочет расти, развиваться, становиться «звездой», а мы можем им в этом помочь.
Одна из проблем нашего высшего образования в том, что в вузах учат много чему, и алгоритмам, и языкам программирования, и ООП, и даже паттернам проектирования. Но я еще ни разу не встречал, чтобы в вузах учили работать работу. Лабораторки не в счет. Спихнул – и забыл! Возможно, просто не везло.

По роду занятий я часто общаюсь с различными русскими и западными командами. Очень частый вопрос — есть ли какая-нибудь специфика в работе наших и как это влияет на разработку?

Есть очень неплохая книжка о специфике работы русских вообще. Она называется «Русская модель управления». Ее написал А.П.Прохоров (другой, не олигарх). Не буду ее пересказывать. Основная идея в том, что русские по своей природе могут работать только в двух модах. В нестабильном состоянии они могут свернуть горы. В это время мотивация очень высокая. В стабильном расслабленном состоянии — когда никто не пинает — русские вроде как работают плохо и не сильно утруждаются.

Джош Элман (работал в Twitter, Facebook, LinkedIn, сейчас инвестор в Greylock Partners) поделился своими соображениями насчет того, какими метриками нужно хвастаться, а какими — нет.

Все мечтают о том, чтобы их стартап быстро набрал миллион пользователей. Как это происходит? Это происходит за счет магического явления виральности (viral growth).

Виральностью называется механизм роста, при наличии которого каждый привлеченный вами пользователь приводит еще одного или больше других пользователей. То есть у вас появляются новые пользователи только за счет существующих пользователей.

Все настолько хотят добиться виральности, что появилось целое движение/наука growth hacking, суть которой как раз изучение того, как сделать так, чтобы ваш продукт сам себя распространял.

Идея начать собственное дело может вскружить голову кому угодно. Но, к сожалению, наивные и смелые мечты, сопутствующие запуску, часто разбиваются об утесы реальности. Утверждение «главное – начать, а клиенты приложатся» не соответствует действительности. Почти всегда за «быстрым» успехом стоят годы тяжелой работы.

Как один из элементов такого успеха, маркетинг стартапа – дело уникальное и сложное, зачастую выполняемое в условиях ограниченных ресурсов (деньги, время, навык). Поэтому каждое действие, вне зависимости от его значимости, должно быть тщательно спланировано и безупречно выполнено. Кроме того, в применении к стартапу, традиционные маркетинговые стратегии работают далеко не всегда. Так что продвижение новорожденного бизнеса – особая задача, успешное решение которой подразумевает правильное использование двух средств: контент-маркетинга и PR.

Перед вами – претендующее на полноту руководство по маркетингу стартапа. Запаситесь терпением и будьте готовы к нескольким подходам, материал объемный. Начнем с начала.

За выходные весь интернет облетело видео выступления CEO компании Twitter Дика Костоло перед выпускниками Мичиганского университета. В своей речи глава социальной сети посоветовал начинающим специалистам быть смелее и делать то, что их вдохновляет, не смотреть на окружающих и следовать выбранному пути.

У вас есть великолепная идея, но вы боитесь трудностей? Почему бы вам не подумать о краудфандинге.

Если вы когда-либо пытались превратить свою идею в продукт, то наверняка знаете, сколько проблем приходится преодолеть в ходе проталкивания его на рынок.

Конечно, наряду с известными преимуществами у краудфандинга есть и недостатки. К примеру, некоторые выражают опасение, что продукт или сервис в процессе сбора средств может быть скопирован конкурентами. Эти страхи в какой-то мере подтверждаются, поэтому в ходе проведения кампании сбора средств нельзя забывать о надлежащей осмотрительности.

И всё же краудфандинг полностью перевернул все сложившиеся представления о том, как лучше стартапам и предпринимателям запускать свой бизнес, благодаря трём простым преимуществам:

Американский эксперт по цифровому маркетингу Джефф Сойер создал интересную интерактивную инфографику. Он собрал всю информацию об инструменте Google Analytics и представил ее в виде периодической таблицы химических элементов.

Роль химических веществ в таблице играют данные о системе: ее понятиях (обозначены на инфографике оранжевым цветом), метриках (обозначены коричневым), отчетах (обозначены серым) и возможностях (обозначены синим).

Каждый предприниматель создаёт свою компанию с чёткой уверенностью в успехе. Он создаёт самую удивительную атмосферу, нанимает самых умных сотрудников, а затем вместе с ними начинает строить самый лучший в мире продукт

Но одним прекрасным утром оказывается, что дела идут не совсем так, как планировалось. Возникают проблемы с продуктом, рынок не слишком похож на ожидания, вы проигрываете войну с конкурентами, а компания начинает терять лучших сотрудников и лояльных клиентов.